剑桥第八届班学员----刘德军

学习心得

项目管理工作在现实工作中发挥着越来越重要的作用,通过在“剑桥国际项目管理班”的学习，使我更深刻的认识了项目管理工作在企业管理中所处的地位，切实提高了项目管理水平，工作中理论联系实际，项目管理知识使我受益匪浅。

一、          项目管理工作就是有计划、有目标，找出风险的管理工作，项目管理工作就是基于目标开展管理，把项目从大项目分解到子项目，然后再分配到每个工作中，根据每个工作的不同，来制定各自的目标，来具体实施目标管理。

二、          项目管理工作要协调好内部的关系，努力使项目团队人员团结一心，共同开发完成项目目标管理工作。协调好各级主管部门的关系，落实资金，使项目能够顺利实施。并把握全局，协调好项目工程进度，提前找出项目风险，尽早尽快的排除项目管理工作中的风险，努力使公司获取最大的利益。

三、          项目管理工作要勤于沟通，勤于检查，随时掌握项目进展过程中出现的新问题、新情况，找出原因，如果在可控范围内，赶紧处理解决，必要时可对项目队员给予适当的奖励，组织一下文娱活动，进一步增强团队的凝聚力，保质保量的尽快完成项目目标。

通过这次学习，我自己对项目的管理有了更新的认识，认识到项目管理工作是有计划、有组织、有管理的系统项目工程，我今后一定在实际工作中，理论联系实际，努力提高项目管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目风险，提高企业的经济效益。

第八届剑桥项目管理班班长：刘德军

二○○七年十一月十六日

剑桥第十届班学员----王立建

中国长城铝业公司--党委书记;中国铝业河南分公司--副总经理

学习心得

通过“剑桥国际项目管理班”系统的理论学习和老师的实际讲解，自己感触颇多，受益匪浅，对于今后进一步做好项目管理工作具有很强的指导意义。

    随着全球企业经营环境的快速变化，以及日益激烈的市场竞争，企业面临前所未有的挑战。项目管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分，经过“剑桥国际项目管理班”的学习，了解和掌握了项目管理的理论知识，将多年项目管理中积累的实践经验进行总结梳理，在学习----实践----再学习----再实践的过程中，有效提高了项目管理水平。

     项目管理活动是有目的、有计划、有组织的管理活动，通过学习使我认识到从事项目管理必须回答好以下几个问题：

     一是“为何做？”的问题。接手一个项目，首先要明确这个项目建设目的和价值所在，认识并坚持项目管理工作的目标，无论遇到什么困难都不能动摇，同时合理准确地把大目标细化为小目标，以予项目的实施推进整体项目的完成。

     二是“如何做？”的问题。要明确项目管理的对象，项目管理工作考验着一个人的综合管理能力，如沟通管理能力、费用管理能力、时间管理能力、质量管理能力等等，要有预见性，及时解决项目管理中遇到的问题，做到掌控全局、落实奖金、防范风险、协调进度、沟通内外才能保证项目顺利实施。

     三是“谁来做？”的问题。一个项目能顺利执行是一个复杂的过程，需要内部协作和外部协调共同完成。项目经理要重视并不断提高团队力量，调动一切积极因素，把个人的压力转化为项目参与者的压力，通过“内部”和“外部”共同努力，切实把“计划”变成“执行”，把蓝图变成现实。

     今后项目管理工作还会遇到各种各样的困难，我认为通过学习一定会有效指导项目管理活动，在解决困难的过程中，不断丰富自己项目管理的经验和提高项目管理水平，为提高企业经济效益做出应有的贡献。

第九届剑桥项目管理班学员：王立建

二○○七年十一月十六日

剑桥首届"成功女性"班学员----郭新志

第十届全国人大代表,享受国务院特殊津贴的专家

就复杂的项目管理工作而论，要想提高领导技巧、管理技巧、团队组织水准并非易事。因为设计专案与实际发生的情况多多少少必然会存在这样或那样的差异。

从项目进度实际情况分析，一个成功的现代项目管理者，需要具备的条件，我认为，首先要确立知人善任，以人为本，人的因素第一的理念；

其次，对风险的发生要有敏锐的洞悉力，制定在风险到来之前的应对措施，方可防患于未然；

三是，当风险发生时，应冷静、正确进行全面仔细分析，找到原因，上下沟通，相互协调，发挥团队协作精神，达到知其然亦知其所以然，才能化险为夷。

四是，处理好人和物的关系十分重要，发挥人的主观能动性，充分利用人力资源、设备资源、技术资源、自然资源，才会产生最佳效果；

五是，注重质量建设不容忽视，质量即是生命，有质量才能生存，质量高才会有发展。

六是学习，学习可以获得知识，知识是力量，学习能使人增长智慧，学习能成就项目的圆满完成。

 剑桥首届“成功女性”班学员----傅绍兰

  　  在庆祝剑桥国际项目管理总裁俱乐部暨首届理事会成立之时，回首在剑桥学习深造期间获得的博大精深的知识，倍感今日的成就得意于剑桥班摇篮的哺育和培养。是剑桥为我的发展注入了智慧和才华。

通过系统的高精尖端专业课程的学习，在理论上升华了对客观事物的洞察，改革前沿的纵观，经济规律的发展及领导者决策的前瞻等方面，从感性到理性方面的认识和理解，进而运用到实践当中，具备了得心应手、果断决策、运筹帷幄的能力和魄力，在所从事的生物技术领域中，不断借鉴国内外先进工艺和技术，在血液制品研发中，率先研制了“静脉注射用人乙型肝炎免疫球蛋白”“S/D人血浆”等新产品，填补了国内血液制品的空白，其生产工艺和技术在国内均处于领先地位。在不断提高企业的管理水平方面，将学到的国内外先进的管理模式和经验成功地与企业管理有机地结合起来，使企业的管理模式更具现代化管理水平，有了很大的提高。培养造就精英，学有所成是我对剑桥班最大的感悟。在喜闻剑桥国际项目管理总裁俱乐部暨首届理事会成立之消息，我感觉到这是促进学员彼此间学习、交流的巨大空间，我们会借此平台去为使命和责任而不懈地追求和奋斗。       

首届剑桥项目管理班班长：傅绍兰

学　员：杨　莉

二○○七年十一月十日

剑桥首届“成功女性”班学员----张凤霞

学习心得

通过剑桥国际项目管理的系统学习，不论是从我个人还是从公司运营方面，我都获益匪浅。在此我对剑桥班的呵护培养和老师们的辛勤指导表示诚挚的感谢和致意！

对于我个人：参加剑桥培训的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过剑桥的系统培训，使我具备了新的管理能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。

对于公司的运营：随着经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，成本、质量、风险、进度、资源的矛盾使得企业需要更为规范、科学的管理手段来保证每个项目的成功。这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合企业的发展和竞争的需要，而企业更需要一种规范化、国际化的管理平台。

在多年毛衫行业的探索实践中，使我对项目管理有了新的感受。我认为企业的成功在于有效地推行项目管理。项目管理真的是一门大学问。不同的人关注不同的事，所以，就有了不同的沟通方式与交流内容。总体可分为两大类：

1.对事的管理

   对事情的管理，以下几个内容：

   －－热爱、责任心，一个领导的热情和信心能够比较大的影响团队，责任心也是。

   －－善于思考，追求创新， 选择合适的人做项目经理。

   －－善于总结，持续改进，应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。

   －－乐于分享，知识传播，采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

 2.对人的管理

－－尊重、观察，尊重每个人，你尊重他们，他们就会尊重你。随时观察每个人的细节，他的忧虑、不满、自满等等，都写在那张脸上，发现这些情绪，找机会谈谈，能避免很多风险。

－－换位思考，几乎是个通用的技巧，跟任何人打交道都是。尤其跟领导和客户打交道，更是有用。

 －－沟通技巧， 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。有了前面两个原则，这个在实践中积累，每个人都有自己的体会。

   通过对项目管理的理解与运用，现在在毛衫行业，我们的自主品牌“靓妞羊绒”在市场上走俏，好评如潮。先后获得“中国毛衫行业龙头企业”，“中国十大女装”，“浙江名牌”等荣誉称号。

   路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。带着剑桥班的智慧，带着项目管理的博学，我将继续为中国的毛衫行业奉献自己的力量！

   剑桥首届“成功女性”班学员：张 凤 霞

二○○七年十一月十七日

 剑桥第六届班学员----李长松

    众所周知，一名优秀的项目经理是保证项目成功永远不可缺少的关键因素。据报道，GE挑选总裁遵循4E原则，即ENERGY----精力充沛，ENERGIZE----影响他人，EDGE----决断力，EXCUTE----执行力。我认为，

这个4E原则同样适用于选择一名大型复杂项目的项目经理。

1．  ENERGY----精力充沛

大型的项目意味着巨额的投资、庞杂的团队、复杂的环境，没有坚定的毅力、充沛的精力、丰富的经历，就难以运筹帷幄、掌舵航船，经历风雨见彩虹。

2．ENERGIZE----影响他人

管理就是通过他人去实现目标。项目经理要树立“客户至上”的理念去协调客户，打造品牌；项目经理要积极主动地与上级领导沟通，赢得更多的项目资源；项目经理要发挥领导的个人魅力，在创造项目优良业绩的同时带领项目团队成员实现职业能力的提升。

3．  EDGE----决断力

     零缺陷管理说，做正确的事情远远重要于正确地做事。杰出的控制能力，良好的前瞻性、深入洞察项目的未来环境与机会，面对项目风险时，项目经理的决断力对项目的成败而言至关重要。 

4．  EXCUTE----执行力

德鲁克说：有好的书面规定并不意味着有好的质量。针对项目管理的四要素：工作范围、时间、质量、成本，要实现“多、快、好、省”的项目管理目标，项目团队的执行力是实现目标的第一要素。

一名优秀的项目经理还需要与时俱进，一要勤于积累，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求；二要勇于实践，不断加强文化素质、道德素质、人格魅力的修养，既要练内功，也要练外功，进而，从优秀走向卓越。

剑桥第六届班学员：李长松

二○○七年十一月二十七日

剑桥首届“成功女性”班学员----凌小英

学习心得

   我通过参加英国剑桥大学国际项目管理专业课程的学习,增加了项目管理专业的知识面，懂得了如何去做项目计划、可行性分析，风险分析，成本、进度、质量的控制，报告的撰写等，以及怎么样去管理项目。在近两年的学习过程中,有机会结识一批企业的高层管理者,学习和借鉴他们先进的管理经验，不断提高自己，为广西喷施宝集团今后的发展做好积累和积淀。

2006年11月初，去英国剑桥大学参加毕业典礼和颁证仪式之行，我更是终生难忘。让我体味到了英伦教育独特的学习氛围和世界一流顶尖著名大学的学术气息；还有那田园式的校区、欧洲风格的建筑、康河的流水……触景生情，再次把我带进了徐志摩的诗境里，流连忘返，大受熏陶，让我陶醉！我觉得自己的人生更精彩！我为自己曾经参加剑桥大学国际项目管理专业课程学习而感到骄傲！活到老，学到老是我人生的追求和希望！

 剑桥首届“成功女性”班学员：凌小英

二○○七年十一月二十七日

剑桥第八届班学员----张吉嫒

剑桥首届“成功女性”班学员----马虹

学习心得

          首先祝贺剑桥国际项目管理总裁俱乐部暨首届理事会成立，作为学员，深感荣幸与自豪。

    通过在“剑桥国际项目管理班”的学习,使我在项目管理工作上有了明显的提高。随着全球经济一体化的推进，我们面临的竞争环境越来越激烈。项目管理逐渐渗透到各行各业。它不仅是管理技术，方法和工具，也是操作项目流程标准和团队工作语言，并从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间，降低成本，明确责任，合理利用资源，有效控制各类风险的目的。本次学习，使我认识到作为一名格的项目经理要有很强的沟通能力，通过语言影响他人，并且要有效地倾听，才能迅速掌握关键信息。了解真相，有清晰的逻辑思维，才会使项目顺利进行。

在以后的工作中，不断自我调整，给自己一个全新的定位，把自己的信念和团队文化传递给成员，确定自己的管理风格，抓住人心，与成员主动沟通，了解成员对团队，自身和未来工作期望。组织构建工作，从而更好地完成项目，以来提高公司整个项目管理水平。逐步形成良性循环，推进公司发展，在探索和实践过程中共同探讨，齐心协力，为企业的未来贡献力量！

剑桥首届“成功女性”班学员 ：马虹

二○○七年十一月二十日