北京中科项目管理研究所 是专门从事引进国际上先进的项目管理理念，紧密结合中国的实际问题，发展中国项目管理技术、方法和工具，推进中国企业项目管理水平迅速提高的研究机构。 研究所 内聚集了中国科学院，著名大学、优秀企业的许多项目管理方面的专家和学者，包括世界银行贷款项目的中国顾问，项目管理软件研究的专家，从事我国项目管理研究的学者，长期在一线从事项目管理工作的高级工程师等众多人才。
研究所 与美国、欧洲项目管理协会和国际上著名的项目管理企业与科学家建立广泛的学术联系和密切的业务合作，积极引进国际上最先进的项目管理技术、方法和工具。 北京中科项目管理研究所 与美国项目管理协会签订有合作协议，共同为项目管理职业化在中国的发展做出努力。 研究所 和原国家经贸委及有关部委紧密合作，与中外企业一起，深入研究中国项目管理的特点 , 探讨迅速提高中国项目管理水平的途径，开展全方位的项目管理的理论、方法研究，咨询服务。在原国家经贸委直接领导和有关部委的大力支持与国内外著名项目管理专家配合下， 研究所 先后完成《中国项目管理知识体系纲要》的起草工作、参与承办了两届 “ 中国项目管理国际会议 ” ，反响强烈，获得了广泛的赞誉和良好的社会效益，对推进中国项目管理事业做出积极的贡献，将项目管理在中国推向了一个新高潮。
研究所 建立了“ 中国国际项目管理网 ”，通过最现代化的信息传播媒体为中国项目管理研究人员、项目管理工作者、学者之间，政府、企业、研究单位之间信息交流与合作架起桥梁和纽带。
研究所 拥有自主版权、适应中国特定需要的项目管理软件“ 项目风险分析系统 ”和“ 双代号网络图自动生成系统 ”，已经为我国的许多行业所采用，并得到了一致的好评。
研究所 的专家和学者撰写和编辑了许多项目管理著作和论文，其中， “ 现代项目管理教程 ” ， “ MS Project 2002&Server 教程 ” ，“ 项目管理引论 ”， “ 项目管理经验和案例集 ” 和 “ 项目管理论文集 ” ，“ 管理系统工程概论 ”，“ 系统工程基础 ”，“ 运筹图论 ”，“ 项目时间进度管理 ”，“ 国际工程承包与建设项目管理 ”，“ 现代工程建设与管理 ”等在项目管理界都深受重视。 研究所 还将开展项目管理系列教材、教学资料编写工作。为我国的项目管理的系统化和规范化作出贡献。
研究所 力图为中国的项目管理事业培训项目管理高级人才。举办各类 项目管理高级研讨班、项目管理专业研究生班、项目管理实务高级研修班、剑桥国际项目管理认证班、项目管理软件应用班、项目实施和控制管理班、项目可行性研究和项目评估培训班、各行业项目管理专业班、招投标和合同管理班 ；推动中国各级各类项目管理的人才资格认证体系的建立和完善。
现代企业在面向市场经济的激烈竞争中，项目管理能力将会成为企业成功的关键因素之一。许多企事业单位需要结合本单位的实际进行内部培训。 研究所 专家已经成功地为爱立信、摩托罗拉、美国泛华制药、德国拜耳公司、航天五院、航天二院、铁道科学研究院、首都机场、农业部信息中心、水利部、首钢、华能德州电厂、联想集团、神州数码、广州南方电信公司、首信集团、中讯公司、东方通信、大庆油田、胜利油田和国华电力等上百家国内外大型企、事业单位进行了内训，博得了用户的一致认可。
研究所 聚集了多位资深的项目管理方面的研究员和专家，还有来自中国科学院、清华、北航等高校的教授及 IT 、传统行业的专家加盟，组成了一支年富力强高素质的咨询队伍。 研究所 已经为若干企业作了项目管理咨询服务。例如，为大庆二氧化碳液化站咨询服务项目被大庆油田选送为十六大献礼项目，获得了崇高的荣誉。在为中电国华电力集团开展的重大技改项目后评估咨询服务项目中，应用 组织级项目管理成熟度模型 （ OPM3 ），对发电企业的重大技改项目进行评估及针对评估结果提出改进建议，为国华电力集团的项目管理工作的水平提高起到极大作用。
研究所 全体同仁渴望与各界从事项目管理研究和实践的专家共同携手，竭诚为大家服务，推动 21 世纪的项目管理飞速发展。
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